时代变迁，一切优势随着时间推移都可能成为劣势。资源会有枯竭的一天，但文化传承不息，越加沉淀深厚。福建南方制药发源于偏远县城，我们唯有在精神上、企业文化上与现代制药企业看齐，不断挖掘公司发展历程中的优秀实践精神，转化成南方制药发展的内在动力，企业才能持续进步。这里的文化内涵，不仅包含技术知识、管理、理想、情操、追求。。。。也包括一切可以促进福建南方制药前行的动力。


价值贡献
福建南方制药追求实业成长，追求价值创造，企业内部以内在价值、贡献为导向，一切不创造价值的行为都是应予以谴责和摈弃的，鼓励广大员工干部在本职岗位上实现自我价值的最大化。
 
价值分配形式
福建南方制药主要为全体股东及员工实现企业利益最大化，价值的分配方式含有机会、职权、工薪、奖金、社会医疗保障、股权、红利及其他各方面福利待遇。按资分配、按劳分配、按贡献分配，我们追求以创业创新为本，实现企业主体与经营个体的良好互动平衡。
 
价值分配原则
贡献度衡量，效率优先，兼顾公平，可持续改良，是我们价值分配的精髓。
按贡献分配的依据是：根据能力、责任担当、对主体的贡献考量，拉开差距，选优逐劣。鼓励可持续贡献，突出才能品德和担当责任。分配向核心层和中坚骨干倾斜。在实事求是的基础上，在公司内部引入外部市场竞争机制，公平客观考评不断改良，以达成企业发展过程与分配制度的合理。
衡量公司分配制度合理性的最终标准是，公司每年竞争力的提升和成就，及全体员工干部的士气和对企业的归属感。